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Un tablero no es una obligación tributaria ni un estado financiero. Sirve para consultar. Las cifras que se declaran salen de la contabilidad y de los soportes, no del gráfico.
Finanzas y tecnología
Convierte los datos de la empresa en un tablero que se puede consultar sin rehacer el informe.

Hay datos en varias hojas y la gerencia no ve cartera, ventas o márgenes con la misma definición. La necesidad es un tablero que use datos revisados, no una imagen de indicadores.
Un tablero no es una obligación tributaria ni un estado financiero. Sirve para consultar. Las cifras que se declaran salen de la contabilidad y de los soportes, no del gráfico.
La calidad del tablero depende de la calidad de la base. Un indicador sin unidad o con datos duplicados induce a error.
La demostración publicada en Tecnología usa datos ficticios. No está conectada a clientes.
Lo anterior mezcla, cuando corresponde, deberes legales y apoyos que son opcionales o de buena práctica. No toda persona o empresa tiene las mismas obligaciones, y contratar a MGT no significa que el encargo cubra todas.
MGT define con usted los indicadores, las unidades y la fuente; construye el modelo del encargo y deja documentado qué filtro usa cada vista. Un contador o el responsable del dato revisa las cifras antes de tomarlas como base de una decisión.
El archivo o el tablero acordado, el diccionario corto de indicadores y las limitaciones conocidas de la fuente. No incluye una licencia de Microsoft si usted no la tiene, ni una conexión permanente no contratada.
Los archivos de origen, la definición de cada indicador y la persona que validará las cifras. Usted aprueba qué se publica internamente.
Herramienta de análisis. No sustituye libros, declaraciones ni el dictamen de revisoría. Referencias consultadas el 24 de septiembre de 2026. Es orientación general: no reemplaza el análisis de su caso ni afirma que toda contratación incluye todos los puntos.
Ejemplo hipotético
Un tablero de cartera muestra una factura vencida. Al revisar, el pago estaba en otro archivo. El ejemplo explica por qué la conciliación sigue siendo necesaria. No usa datos de un cliente.
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